Modifica di Fondazione della Apple (sezione)

==5. Il ruolo dei primi investitori e la crescita iniziale==
Dopo il successo dell’Apple I, Jobs e Wozniak avevano bisogno di capitali e competenze manageriali per avviare la produzione dell’Apple II e consolidare l’azienda. Inizialmente cercarono finanziamenti da Nolan Bushnell, fondatore di Atari, e poi da Don Valentine della Sequoia Capital, i quali riconobbero il potenziale del progetto ma sottolinearono l’importanza di affiancare una figura esperta in marketing e gestione aziendale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 89</ref>.

La scelta ricadde su Mike Markkula, ex dirigente di Intel e investitore, che offrì capitale, esperienza e supporto strategico. Sottoscrisse una linea di credito di 250.000 dollari in cambio di un terzo della partecipazione azionaria e collaborò con i fondatori alla stesura di un piano aziendale dettagliato. Il suo aiuto non si limitò al finanziamento: Markkula contribuì a strutturare l’organizzazione, pianificare la produzione e progettare l’espansione del mercato oltre gli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 343</ref>.

Propose inoltre una strategia innovativa per portare il computer nelle case delle persone comuni, anticipando l’uso domestico dei personal computer, e riuscì a convincere Wozniak a entrare nell’azienda a tempo pieno, rassicurandolo sulla possibilità di mantenere il ruolo tecnico senza assumere funzioni manageriali.
Grazie al suo intervento, Apple poté acquistare componenti in quantità maggiore, rendere più efficiente la produzione e gestire i primi ordini dei rivenditori. 

Markkula fornì a Jobs supporto in ambito di marketing, vendite e organizzazione aziendale. Sottolineò l’importanza dell’empatia verso il cliente, della chiarezza degli obiettivi e della cura dell’attribuzione, cioè della percezione che il pubblico ha del prodotto e dell’azienda<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 92,93</ref>. Questo approccio pose le basi per la crescita futura e consolidò Apple nel nascente mercato dei personal computer.