Fondazione della Apple - Cronologia

Mirko Tavosanis: Riformulazioni con ridistribuzione delle informazioni

2026-02-02T11:35:17Z

Riformulazioni con ridistribuzione delle informazioni

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	Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>.		Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>.

	==== ~~Incontri~~ tra movimenti alternativi e ricerca informatica ====		==== Gli incontri tra movimenti alternativi e ricerca informatica ====
	~~In alcuni casi, nell~~'ambiente della Silicon Valley si produceva anche l'incontro tra movimenti alternativi e ricerca tecnologica. ~~Dei gruppi~~ semiaccademici legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe, promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 69, 70.</ref>		Nell'ambiente della Silicon Valley si produceva anche l'incontro tra movimenti alternativi e ricerca tecnologica. Gruppi semiaccademici legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe, promuovevano infatti dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 69, 70.</ref>

	Il «Whole Earth Catalog», curato da Stewart Brand, diffondeva la convinzione che gli strumenti tecnologici e le conoscenze dovessero essere alla portata di tutti, valorizzando risorse capaci di aumentare l’indipendenza individuale e contribuendo in modo significativo alla formazione della cultura tecnica degli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 71, 72.</ref>.		Il «Whole Earth Catalog», curato da Stewart Brand, diffondeva la convinzione che gli strumenti tecnologici e le conoscenze dovessero essere alla portata di tutti, valorizzando risorse capaci di aumentare l’indipendenza individuale e contribuendo in modo significativo alla formazione della cultura tecnica degli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 71, 72.</ref>.
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	Nel 1974 dopo il diploma, Jobs lavorò come tecnico presso Atari, società produttrice di videogiochi fondata da Nolan Bushnell: tale esperienza contribuì a forgiare il suo approccio al business e al design<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 55-57, 67.</ref>. Nello stesso periodo Wozniak fu impiegato come ingegnere alla Hewlett-Packard, continuando tuttavia a collaborare con Jobs e a condividere interessi comuni legati all’elettronica.		Nel 1974 dopo il diploma, Jobs lavorò come tecnico presso Atari, società produttrice di videogiochi fondata da Nolan Bushnell: tale esperienza contribuì a forgiare il suo approccio al business e al design<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 55-57, 67.</ref>. Nello stesso periodo Wozniak fu impiegato come ingegnere alla Hewlett-Packard, continuando tuttavia a collaborare con Jobs e a condividere interessi comuni legati all’elettronica.

	Nel 1975 Jobs iniziò a coinvolgere Wozniak in progetti concreti, come lo sviluppo di una versione di Pong per giocatore singolo, in cui il giocatore lanciava la palla contro un muro che perdeva un mattone a ogni colpo~~. Nolan Bushnell stabilì un limite massimo di cinquanta chip e promise un bonus per ogni chip risparmiato~~. Questa esperienza consolidò la loro collaborazione, insegnando loro a lavorare con tempi stretti, risorse limitate e a curare la semplicità e l’usabilità dei prodotti, competenze fondamentali per i primi computer Apple<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 65-68.</ref>.		Nel 1975 Jobs iniziò a coinvolgere Wozniak in progetti concreti, come lo sviluppo di una versione di Pong per giocatore singolo, in cui il giocatore lanciava la palla contro un muro che perdeva un mattone a ogni colpo. Questa esperienza consolidò la loro collaborazione, insegnando loro a lavorare con tempi stretti, risorse limitate e a curare la semplicità e l’usabilità dei prodotti, competenze fondamentali per i primi computer Apple<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 65-68.</ref>.

	Ronald Wayne, un dirigente con esperienza nel settore tecnologico, contribuì a supportare e coordinare le attività operative dei giovani fondatori, aiutando a tradurre la loro visione in pratica<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>. Agli inizi del 1976, entrò temporaneamente in contatto con Jobs e Wozniak e contribuì nelle fasi iniziali dello sviluppo organizzativo e amministrativo dei loro progetti.

	== La nascita della Apple Computer (1976)==		== La nascita della Apple Computer (1976)==
			Nei mesi successivi, Jobs e Wozniak iniziarono a lavorare in proprio sulla realizzazione di computer commerciabili.

	~~Wozniak progettava~~ e ~~assemblava~~ i prototipi, ~~mentre Jobs lo convinse a non distribuire più gratuitamente le copie~~ dei ~~suoi progetti~~, ~~trasformando così le creazioni tecniche in un’opportunità commerciale~~. Per finanziare l’acquisto dei componenti necessari ~~dei primi prototipi~~, Jobs vendette il suo furgone Volkswagen e Wozniak la sua calcolatrice programmabile<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 75, 76.</ref>.		Il garage della famiglia Jobs a Los Altos divenne il laboratorio per assemblare le prime schede e collaudare i prototipi. Tutte le fasi del lavoro, dalla progettazione all’assemblaggio dei prototipi, furono gestite direttamente da Jobs e Wozniak. Per finanziare l’acquisto dei componenti necessari , Jobs vendette il suo furgone Volkswagen e Wozniak la sua calcolatrice programmabile<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 75, 76.</ref>.

	Il garage della famiglia Jobs a Los Altos divenne il laboratorio per assemblare le prime schede e collaudare i prototipi. Tutte le fasi del lavoro, dalla progettazione all’assemblaggio dei prototipi, furono gestite direttamente da Jobs e Wozniak, senza l’intervento dei familiari.

	Per persuadere Wozniak a vincolare i suoi progetti alla futura società e a entrare pienamente nell’attività imprenditoriale, Jobs coinvolse il suo amico Ron Wayne, ingegnere ed ex imprenditore di slot machine, che assunse il ruolo di arbitro in caso di disaccordi tra i due e contribuì alla redazione dell’accordo societario e alla definizione delle quote<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 76-79.</ref>.		Per persuadere Wozniak a vincolare i suoi progetti alla futura società e a entrare pienamente nell’attività imprenditoriale, Jobs coinvolse il suo amico Ron Wayne, ingegnere ed ex imprenditore di slot machine, che assunse il ruolo di arbitro in caso di disaccordi tra i due e contribuì alla redazione dell’accordo societario e alla definizione delle quote<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 76-79.</ref>.
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	[[File:I_due_Steve.jpg\|thumb\|right\|Steve Jobs e Steve Wozniak nel garage di Los Altos, nel 1976.]]		[[File:I_due_Steve.jpg\|thumb\|right\|Steve Jobs e Steve Wozniak nel garage di Los Altos, nel 1976.]]

	Nel 1976 Jobs, Wozniak e Wayne decisero di creare una società per progettare e vendere computer personali, trasformando ~~questa~~ attività di laboratorio in una struttura imprenditoriale organizzata. La Apple Computer Company venne formalmente costituita il 1º aprile 1976 a Cupertino, in California, con quote iniziali del 45% ciascuno per Jobs e Wozniak e del 10% per Wayne. Undici giorni dopo la costituzione, preoccupato dai rischi finanziari personali derivanti dal modello di società in accomandita semplice, Wayne si ritirò cedendo la propria quota per 800 dollari<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.		Ronald Wayne, un dirigente con esperienza nel settore tecnologico, contribuì in generale a supportare e coordinare le attività operative dei giovani fondatori, aiutando a tradurre la loro visione in pratica<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.

			Nel 1976 Jobs, Wozniak e Wayne decisero di creare una società per progettare e vendere computer personali, trasformando l'attività di laboratorio in una struttura imprenditoriale organizzata. La Apple Computer Company venne formalmente costituita il 1º aprile 1976 a Cupertino, in California, con quote iniziali del 45% ciascuno per Jobs e Wozniak e del 10% per Wayne. Undici giorni dopo la costituzione, preoccupato dai rischi finanziari personali derivanti dal modello di società in accomandita semplice, Wayne si ritirò cedendo la propria quota per 800 dollari<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.

	La costituzione della società permise ai fondatori di gestire le prime vendite, ancora in forma artigianale, e di curare i rapporti con i primi clienti e rivenditori.		La costituzione della società permise ai fondatori di gestire le prime vendite, ancora in forma artigianale, e di curare i rapporti con i primi clienti e rivenditori.
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	===== Sviluppo tecnico =====		===== Sviluppo tecnico =====
	Wozniak curò l’intero progetto tecnico del computer, sviluppando sia l’hardware sia il software di base. Jobs gestì la produzione, i contatti con i clienti e la strategia commerciale. Le prime unità, a differenza dei prototipi creati per sperimentazione tecnica, furono assemblate ~~a mano~~ con l’aiuto di amici e familiari, utilizzando spazi domestici come laboratori: la camera da letto di Patty Jobs, sorella adottiva di Steve Jobs, il tavolo di cucina e il garage della casa dei genitori di Steve Jobs a Los Altos.”. Tra i collaboratori c’erano Daniel Kottke, conosciuto da Steve Jobs al Reed College, un collegio universitario privato di Portland, Oregon, ed Elizabeth Holmes, che saldava i chip sotto la supervisione di Jobs, mentre Patty Jobs contribuiva al montaggio. Wozniak verificava ogni circuito collegandolo a tastiera e monitor, separando quelli funzionanti da quelli da correggere<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 81.</ref>.[[File:Apple_I.jpeg\|thumb\|right\|Steve Jobs e Daniel Kottke presentano l’Apple I al Festival del Personal Computer di Atlantic City (1976).]]		Wozniak curò l’intero progetto tecnico del computer, sviluppando sia l’hardware sia il software di base. Jobs gestì la produzione, i contatti con i clienti e la strategia commerciale.

			Le prime unità, a differenza dei prototipi creati per sperimentazione tecnica, furono assemblate con l’aiuto di amici e familiari, utilizzando spazi domestici come laboratori: la camera da letto di Patty Jobs, sorella adottiva di Steve Jobs, il tavolo di cucina e il garage della casa dei genitori di Steve Jobs a Los Altos. Tra i collaboratori c’erano Daniel Kottke, conosciuto da Steve Jobs al Reed College, un collegio universitario privato di Portland, Oregon, ed Elizabeth Holmes, che saldava i chip sotto la supervisione di Jobs, mentre Patty Jobs contribuiva al montaggio. Wozniak verificava ogni circuito collegandolo a tastiera e monitor, separando quelli funzionanti da quelli da correggere<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 81.</ref>.[[File:Apple_I.jpeg\|thumb\|right\|Steve Jobs e Daniel Kottke presentano l’Apple I al Festival del Personal Computer di Atlantic City (1976).]]

	===== Sviluppo commerciale=====		===== Sviluppo commerciale=====
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	La scelta per questa figura ricadde su Mike Markkula, ex dirigente di Intel e investitore, che nel 1976 visitò il garage di Steve Jobs, dove era in fase di sviluppo il primo computer Apple. Colpito dal progetto, Markkula decise di investire nell'azienda nascente, garantendo una linea di credito di 250.000 dollari in cambio di un terzo della partecipazione azionaria. Il suo aiuto non si limitò al finanziamento: Markkula collaborò con Jobs e Wozniak alla definizione di un piano aziendale strutturato, contribuì a pianificare la produzione e a progettare l’espansione del mercato oltre gli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 343.</ref>.		La scelta per questa figura ricadde su Mike Markkula, ex dirigente di Intel e investitore, che nel 1976 visitò il garage di Steve Jobs, dove era in fase di sviluppo il primo computer Apple. Colpito dal progetto, Markkula decise di investire nell'azienda nascente, garantendo una linea di credito di 250.000 dollari in cambio di un terzo della partecipazione azionaria. Il suo aiuto non si limitò al finanziamento: Markkula collaborò con Jobs e Wozniak alla definizione di un piano aziendale strutturato, contribuì a pianificare la produzione e a progettare l’espansione del mercato oltre gli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 343.</ref>.

	Markkula propose inoltre una strategia innovativa per portare il computer nelle case delle persone comuni, anticipando l’uso domestico dei personal computer, e riuscì a convincere Wozniak a entrare nell’azienda a tempo pieno, rassicurandolo sulla possibilità di mantenere il ruolo tecnico senza assumere funzioni manageriali.		Markkula propose inoltre una strategia innovativa per portare il computer nelle case delle persone comuni, anticipando l’uso domestico dei personal computer, e riuscì a convincere Wozniak a entrare nell’azienda a tempo pieno, rassicurandolo sulla possibilità di mantenere il ruolo tecnico senza assumere funzioni manageriali. Grazie al suo intervento, Apple poté acquistare componenti in quantità maggiore, rendere più efficiente la produzione e gestire i primi ordini dei rivenditori.
	Grazie al suo intervento, Apple poté acquistare componenti in quantità maggiore, rendere più efficiente la produzione e gestire i primi ordini dei rivenditori.

	Markkula fornì a Jobs supporto in ambito di marketing, vendite e organizzazione aziendale. Sottolineò l’importanza dell’empatia verso il cliente, della chiarezza degli obiettivi e della cura dell’attribuzione, cioè della percezione che il pubblico ha del prodotto e dell’azienda<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 92, 93.</ref>. Questo approccio pose le basi per la crescita futura e consolidò Apple nel nascente mercato dei personal computer.		Markkula fornì a Jobs supporto in ambito di marketing, vendite e organizzazione aziendale. Sottolineò l’importanza dell’empatia verso il cliente, della chiarezza degli obiettivi e della cura dell’attribuzione, cioè della percezione che il pubblico ha del prodotto e dell’azienda<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 92, 93.</ref>. Questo approccio pose le basi per la crescita futura e consolidò Apple nel nascente mercato dei personal computer.

Mirko Tavosanis: /* = Incontri tra movimenti alternativi e ricerca informatica */

2026-02-02T11:26:56Z

= Incontri tra movimenti alternativi e ricerca informatica

← Versione meno recente		Versione delle 11:26, 2 feb 2026
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	Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>.		Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>.

	===== Incontri tra movimenti alternativi e ricerca informatica ====		==== Incontri tra movimenti alternativi e ricerca informatica ====
	In alcuni casi, nell'ambiente della Silicon Valley si produceva anche l'incontro tra movimenti alternativi e ricerca tecnologica. Dei gruppi semiaccademici legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe, promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 69, 70.</ref>		In alcuni casi, nell'ambiente della Silicon Valley si produceva anche l'incontro tra movimenti alternativi e ricerca tecnologica. Dei gruppi semiaccademici legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe, promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 69, 70.</ref>

Mirko Tavosanis: /* L'incrocio tra movimenti alternativi */ Creazione di nuova sezione

2026-02-02T11:26:41Z

L'incrocio tra movimenti alternativi: Creazione di nuova sezione

← Versione meno recente		Versione delle 11:26, 2 feb 2026
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	Anche le riviste specializzate contribuirono alla diffusione di queste conoscenze: «Popular Mechanics», per esempio, presentò in copertina il primo kit di computer personale da assemblare, l'Altair 8800, lanciato nel 1975 al prezzo di 495 dollari<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 72.</ref>. Pur essendo tecnicamente semplice e composto da soli componenti da montare, l'Altair suscitò un forte interesse tra hobbisti, catturando in particolare l'attenzione di Steve Jobs e Steve Wozniak.		Anche le riviste specializzate contribuirono alla diffusione di queste conoscenze: «Popular Mechanics», per esempio, presentò in copertina il primo kit di computer personale da assemblare, l'Altair 8800, lanciato nel 1975 al prezzo di 495 dollari<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 72.</ref>. Pur essendo tecnicamente semplice e composto da soli componenti da montare, l'Altair suscitò un forte interesse tra hobbisti, catturando in particolare l'attenzione di Steve Jobs e Steve Wozniak.

	===== ~~L'incrocio tra~~ movimenti alternativi =====		===== I movimenti alternativi =====
	La vita culturale della regione era animata da gruppi giovanili e movimenti alternativi, tra cui gli hippy, che sperimentavano stili di vita non convenzionali, musica, pratiche spirituali come meditazione e yoga e forme di espressione personale, creando un ambiente aperto all’innovazione e alla sperimentazione<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 70, 71.</ref>.		La vita culturale della regione era animata anche da gruppi giovanili e movimenti alternativi, tra cui gli hippy, che sperimentavano stili di vita non convenzionali, musica, pratiche spirituali come meditazione e yoga e forme di espressione personale, creando un ambiente aperto all’innovazione e alla sperimentazione<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 70, 71.</ref>.

	Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>. Alcuni gruppi semiaccademici, legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 69, 70.</ref>,promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.		Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>.

	Il «Whole Earth Catalog», curato da Stewart Brand, diffondeva la convinzione che gli strumenti tecnologici e le conoscenze dovessero essere alla portata di tutti, valorizzando risorse capaci di aumentare l’indipendenza individuale e contribuendo in modo significativo alla formazione della cultura tecnica degli hobbisti		===== Incontri tra movimenti alternativi e ricerca informatica ====
	<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 71, 72.</ref>.		In alcuni casi, nell'ambiente della Silicon Valley si produceva anche l'incontro tra movimenti alternativi e ricerca tecnologica. Dei gruppi semiaccademici legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe, promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 69, 70.</ref>

			Il «Whole Earth Catalog», curato da Stewart Brand, diffondeva la convinzione che gli strumenti tecnologici e le conoscenze dovessero essere alla portata di tutti, valorizzando risorse capaci di aumentare l’indipendenza individuale e contribuendo in modo significativo alla formazione della cultura tecnica degli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 71, 72.</ref>.

	== Gli inizi di Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne==		== Gli inizi di Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne==

Mirko Tavosanis: /* Gli appassionati di elettronica */ Precisazione

2026-02-02T11:23:05Z

Gli appassionati di elettronica: Precisazione

← Versione meno recente		Versione delle 11:23, 2 feb 2026
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	===== Gli appassionati di elettronica =====		===== Gli appassionati di elettronica =====
	Nella regione operavano numerosi ingegneri, tecnici e hobbisti che realizzavano progetti elettronici utilizzando microchip e altri componenti reperibili sul mercato<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 20-22.</ref>. Molti costruivano dispositivi nei propri spazi domestici, come garage o stanze adibite a laboratorio, e testavano direttamente il funzionamento delle schede elettroniche realizzate. Vi erano inoltre dei luoghi di incontro, tra cui l’Homebrew Computer Club, dove i partecipanti presentavano schede elettroniche, prototipi e discutevano progetti. La People’s Computer Company, fondata da Gordon French e Fred Moore, organizzava incontri regolari dedicati alla condivisione di informazioni pratiche, comprese le procedure per costruire circuiti e prototipi, e alla dimostrazione di strumenti e applicazioni legate ai computer personali.		Nella regione operavano numerosi ingegneri, tecnici e hobbisti che realizzavano progetti elettronici utilizzando microchip e altri componenti reperibili sul mercato<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 20-22.</ref>. Molti costruivano dispositivi nei propri spazi domestici, come garage o stanze adibite a laboratorio, e testavano direttamente il funzionamento delle schede elettroniche realizzate.
	Anche le riviste specializzate contribuirono alla diffusione di queste conoscenze: «Popular Mechanics», ad esempio, presentò in copertina il primo kit di computer personale da assemblare, lanciato nel 1975 al prezzo di 495 dollari<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 72.</ref>. Pur essendo tecnicamente semplice e composto da soli componenti da montare, l'Altair suscitò un forte interesse tra hobbisti, catturando in particolare l'attenzione di Steve Jobs e Steve Wozniak.
			Vi erano inoltre dei luoghi di incontro, tra cui l’Homebrew Computer Club, dove i partecipanti presentavano schede elettroniche, prototipi e discutevano progetti. La People’s Computer Company, fondata da Gordon French e Fred Moore, organizzava incontri regolari dedicati alla condivisione di informazioni pratiche, comprese le procedure per costruire circuiti e prototipi, e alla dimostrazione di strumenti e applicazioni legate ai computer personali.

			Anche le riviste specializzate contribuirono alla diffusione di queste conoscenze: «Popular Mechanics», per esempio, presentò in copertina il primo kit di computer personale da assemblare, l'Altair 8800, lanciato nel 1975 al prezzo di 495 dollari<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 72.</ref>. Pur essendo tecnicamente semplice e composto da soli componenti da montare, l'Altair suscitò un forte interesse tra hobbisti, catturando in particolare l'attenzione di Steve Jobs e Steve Wozniak.

	===== L'incrocio tra movimenti alternativi =====		===== L'incrocio tra movimenti alternativi =====

Mirko Tavosanis: /* I centri di ricerca */ Eliminazione di "poi"

2026-02-02T11:21:05Z

I centri di ricerca: Eliminazione di "poi"

← Versione meno recente		Versione delle 11:21, 2 feb 2026
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	===== I centri di ricerca =====		===== I centri di ricerca =====
	Nell’area di Palo Alto erano ~~poi~~ presenti centri di ricerca informatici che svolgevano studi avanzati sull’informatica e sullo sviluppo dei sistemi di calcolo. Presso il centro Xerox PARC furono sviluppati strumenti come il mouse e i primi sistemi di interfaccia grafica<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.		Nell’area di Palo Alto erano presenti centri di ricerca informatici che svolgevano studi avanzati sull’informatica e sullo sviluppo dei sistemi di calcolo. Presso il centro Xerox PARC furono sviluppati strumenti come il mouse e i primi sistemi di interfaccia grafica<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.

	===== Gli appassionati di elettronica =====		===== Gli appassionati di elettronica =====

715594: /* Gli inizi di Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne */

2026-02-01T20:56:36Z

Gli inizi di Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne

← Versione meno recente		Versione delle 20:56, 1 feb 2026
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	Steve Jobs e Steve Wozniak si conobbero durante gli anni del liceo, frequentando entrambi l’Homestead High School a Cupertino<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 37.</ref>.		Steve Jobs e Steve Wozniak si conobbero durante gli anni del liceo, frequentando entrambi l’Homestead High School a Cupertino<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 37.</ref>.

			Jobs e Wozniak operavano con una chiara divisione dei compiti: Wozniak si occupava della progettazione tecnica dei circuiti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 84.</ref> e del funzionamento dei sistemi, mentre Jobs seguiva gli aspetti organizzativi e pratici legati alla realizzazione dei prototipi. Questa collaborazione, sviluppata attraverso esperienze condivise e attività concrete, costituì la base delle iniziative successive.

	Nel 1971 i due realizzarono insieme un dispositivo noto come blue box, un generatore di toni che permetteva di effettuare telefonate interurbane senza pagare la tariffa, replicando i segnali utilizzati dalla rete telefonica per l’instradamento delle chiamate. Il progetto ebbe origine nel 1971, in seguito alla lettura di un articolo pubblicato sulla rivista «Esquire», dedicato alle attività dei cosiddetti phone phreaks, coloro che studiavano i segnali telefonici per comprenderne il funzionamento e, spesso, trovare modi per aggirare le tariffe delle chiamate.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 39-42.</ref>		Nel 1971 i due realizzarono insieme un dispositivo noto come blue box, un generatore di toni che permetteva di effettuare telefonate interurbane senza pagare la tariffa, replicando i segnali utilizzati dalla rete telefonica per l’instradamento delle chiamate. Il progetto ebbe origine nel 1971, in seguito alla lettura di un articolo pubblicato sulla rivista «Esquire», dedicato alle attività dei cosiddetti phone phreaks, coloro che studiavano i segnali telefonici per comprenderne il funzionamento e, spesso, trovare modi per aggirare le tariffe delle chiamate.<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 39-42.</ref>
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	Nel 1975 Jobs iniziò a coinvolgere Wozniak in progetti concreti, come lo sviluppo di una versione di Pong per giocatore singolo, in cui il giocatore lanciava la palla contro un muro che perdeva un mattone a ogni colpo. Nolan Bushnell stabilì un limite massimo di cinquanta chip e promise un bonus per ogni chip risparmiato. Questa esperienza consolidò la loro collaborazione, insegnando loro a lavorare con tempi stretti, risorse limitate e a curare la semplicità e l’usabilità dei prodotti, competenze fondamentali per i primi computer Apple<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 65-68.</ref>.		Nel 1975 Jobs iniziò a coinvolgere Wozniak in progetti concreti, come lo sviluppo di una versione di Pong per giocatore singolo, in cui il giocatore lanciava la palla contro un muro che perdeva un mattone a ogni colpo. Nolan Bushnell stabilì un limite massimo di cinquanta chip e promise un bonus per ogni chip risparmiato. Questa esperienza consolidò la loro collaborazione, insegnando loro a lavorare con tempi stretti, risorse limitate e a curare la semplicità e l’usabilità dei prodotti, competenze fondamentali per i primi computer Apple<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 65-68.</ref>.

	Ronald Wayne, un dirigente con esperienza nel settore tecnologico, contribuì a supportare e coordinare le attività operative dei giovani fondatori, aiutando a tradurre la loro visione in pratica<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>. Agli inizi del 1976, entrò temporaneamente in contatto con Jobs e Wozniak e contribuì nelle fasi iniziali dello sviluppo organizzativo e amministrativo dei loro progetti.		Ronald Wayne, un dirigente con esperienza nel settore tecnologico, contribuì a supportare e coordinare le attività operative dei giovani fondatori, aiutando a tradurre la loro visione in pratica<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>. Agli inizi del 1976, entrò temporaneamente in contatto con Jobs e Wozniak e contribuì nelle fasi iniziali dello sviluppo organizzativo e amministrativo dei loro progetti.

	Jobs e Wozniak operavano con una chiara divisione dei compiti: Wozniak si occupava della progettazione tecnica dei circuiti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 84.</ref> e del funzionamento dei sistemi, mentre Jobs seguiva gli aspetti organizzativi e pratici legati alla realizzazione dei prototipi. Questa collaborazione, sviluppata attraverso esperienze condivise e attività concrete, costituì la base delle iniziative successive.

	== La nascita della Apple Computer (1976)==		== La nascita della Apple Computer (1976)==

715594: /* Il ruolo dei primi investitori e la crescita iniziale */

2026-02-01T20:42:37Z

Il ruolo dei primi investitori e la crescita iniziale

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	Dopo il successo dell’Apple I, Jobs e Wozniak avevano bisogno di capitali e competenze manageriali per avviare la produzione dell’Apple II e consolidare l’azienda. Inizialmente cercarono finanziamenti da Nolan Bushnell, fondatore di Atari, e poi da Don Valentine della Sequoia Capital, i quali riconobbero il potenziale del progetto ma sottolinearono l’importanza di affiancare una figura esperta in marketing e gestione aziendale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 89.</ref>.		Dopo il successo dell’Apple I, Jobs e Wozniak avevano bisogno di capitali e competenze manageriali per avviare la produzione dell’Apple II e consolidare l’azienda. Inizialmente cercarono finanziamenti da Nolan Bushnell, fondatore di Atari, e poi da Don Valentine della Sequoia Capital, i quali riconobbero il potenziale del progetto ma sottolinearono l’importanza di affiancare una figura esperta in marketing e gestione aziendale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 89.</ref>.

	La scelta per questa figura ricadde su Mike Markkula, ex dirigente di Intel e investitore, che nel 1976 visitò il garage di Steve Jobs, dove era in fase di sviluppo il primo computer Apple.Colpito dal progetto, Markkula decise di investire nell'azienda nascente, garantendo una linea di credito di 250.000 dollari in cambio di un terzo della partecipazione azionaria. Il suo aiuto non si limitò al finanziamento: Markkula collaborò con Jobs e Wozniak alla definizione di un piano aziendale strutturato, contribuì a pianificare la produzione e a progettare l’espansione del mercato oltre gli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 343.</ref>.		La scelta per questa figura ricadde su Mike Markkula, ex dirigente di Intel e investitore, che nel 1976 visitò il garage di Steve Jobs, dove era in fase di sviluppo il primo computer Apple. Colpito dal progetto, Markkula decise di investire nell'azienda nascente, garantendo una linea di credito di 250.000 dollari in cambio di un terzo della partecipazione azionaria. Il suo aiuto non si limitò al finanziamento: Markkula collaborò con Jobs e Wozniak alla definizione di un piano aziendale strutturato, contribuì a pianificare la produzione e a progettare l’espansione del mercato oltre gli hobbisti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 343.</ref>.

	Markkula propose inoltre una strategia innovativa per portare il computer nelle case delle persone comuni, anticipando l’uso domestico dei personal computer, e riuscì a convincere Wozniak a entrare nell’azienda a tempo pieno, rassicurandolo sulla possibilità di mantenere il ruolo tecnico senza assumere funzioni manageriali.		Markkula propose inoltre una strategia innovativa per portare il computer nelle case delle persone comuni, anticipando l’uso domestico dei personal computer, e riuscì a convincere Wozniak a entrare nell’azienda a tempo pieno, rassicurandolo sulla possibilità di mantenere il ruolo tecnico senza assumere funzioni manageriali.

715594: /* La nascita della Apple Computer (1976) */

2026-02-01T20:35:43Z

La nascita della Apple Computer (1976)

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	Per persuadere Wozniak a vincolare i suoi progetti alla futura società e a entrare pienamente nell’attività imprenditoriale, Jobs coinvolse il suo amico Ron Wayne, ingegnere ed ex imprenditore di slot machine, che assunse il ruolo di arbitro in caso di disaccordi tra i due e contribuì alla redazione dell’accordo societario e alla definizione delle quote<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 76-79.</ref>.		Per persuadere Wozniak a vincolare i suoi progetti alla futura società e a entrare pienamente nell’attività imprenditoriale, Jobs coinvolse il suo amico Ron Wayne, ingegnere ed ex imprenditore di slot machine, che assunse il ruolo di arbitro in caso di disaccordi tra i due e contribuì alla redazione dell’accordo societario e alla definizione delle quote<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 76-79.</ref>.

			[[File:I_due_Steve.jpg\|thumb\|right\|Steve Jobs e Steve Wozniak nel garage di Los Altos, nel 1976.]]

	Nel 1976 Jobs, Wozniak e Wayne decisero di creare una società per progettare e vendere computer personali, trasformando questa attività di laboratorio in una struttura imprenditoriale organizzata. La Apple Computer Company venne formalmente costituita il 1º aprile 1976 a Cupertino, in California, con quote iniziali del 45% ciascuno per Jobs e Wozniak e del 10% per Wayne. Undici giorni dopo la costituzione, preoccupato dai rischi finanziari personali derivanti dal modello di società in accomandita semplice, Wayne si ritirò cedendo la propria quota per 800 dollari<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.		Nel 1976 Jobs, Wozniak e Wayne decisero di creare una società per progettare e vendere computer personali, trasformando questa attività di laboratorio in una struttura imprenditoriale organizzata. La Apple Computer Company venne formalmente costituita il 1º aprile 1976 a Cupertino, in California, con quote iniziali del 45% ciascuno per Jobs e Wozniak e del 10% per Wayne. Undici giorni dopo la costituzione, preoccupato dai rischi finanziari personali derivanti dal modello di società in accomandita semplice, Wayne si ritirò cedendo la propria quota per 800 dollari<ref>https://www.britannica.com/money/Apple-Inc.</ref>.

	~~[[File:I_due_Steve.jpg\|thumb\|right\|Steve Jobs e Steve Wozniak nel garage di Los Altos, nel 1976.]]~~

	La costituzione della società permise ai fondatori di gestire le prime vendite, ancora in forma artigianale, e di curare i rapporti con i primi clienti e rivenditori.		La costituzione della società permise ai fondatori di gestire le prime vendite, ancora in forma artigianale, e di curare i rapporti con i primi clienti e rivenditori.

715594: /* Gli inizi di Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne */

2026-02-01T20:29:04Z

Gli inizi di Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne

← Versione meno recente		Versione delle 20:29, 1 feb 2026
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	Steve Jobs, nato il 24 febbraio 1955 e cresciuto a Cupertino, nel cuore della Silicon Valley, in California, sviluppò fin da piccolo una forte passione per l’elettronica grazie anche al padre adottivo, Paul, che lo coinvolgeva nei lavori manuali e gli insegnava l’importanza di costruire bene, curando ogni dettaglio, anche quelli nascosti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 18, 19.</ref>.		Steve Jobs, nato il 24 febbraio 1955 e cresciuto a Cupertino, nel cuore della Silicon Valley, in California, sviluppò fin da piccolo una forte passione per l’elettronica grazie anche al padre adottivo, Paul, che lo coinvolgeva nei lavori manuali e gli insegnava l’importanza di costruire bene, curando ogni dettaglio, anche quelli nascosti<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 18, 19.</ref>.

	Steve Wozniak, nato nel 1950 e cresciuto a San Jose, in California, sviluppò fin da giovane una forte passione per l’elettronica grazie all’influenza del padre, ingegnere, che gli trasmise una mentalità scientifica basata sulla sperimentazione e sull’onestà<ref>Steve Wozniak e Gina Smith, ''iWoz: From Computer Geek to Cult Icon'', pp. 6, 7.</ref>. Dotato di un grande talento tecnico, già durante gli anni della scuola progettava circuiti e dispositivi elettronici per interesse personale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 31-39.</ref>.		Steve Wozniak, nato nel 1950 e cresciuto a San Jose, in California, sviluppò fin da giovane una forte passione per l’elettronica anch’egli grazie all’influenza del padre, ingegnere, che gli trasmise una mentalità scientifica basata sulla sperimentazione e sull’onestà<ref>Steve Wozniak e Gina Smith, ''iWoz: From Computer Geek to Cult Icon'', pp. 6, 7.</ref>. Dotato di un grande talento tecnico, già durante gli anni della scuola progettava circuiti e dispositivi elettronici per interesse personale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 31-39.</ref>.

	Steve Jobs e Steve Wozniak si conobbero durante gli anni del liceo, frequentando entrambi l’Homestead High School a Cupertino<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 37.</ref>.		Steve Jobs e Steve Wozniak si conobbero durante gli anni del liceo, frequentando entrambi l’Homestead High School a Cupertino<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', pp. 37.</ref>.

715594: /* L'incrocio tra movimenti alternativi */

2026-02-01T20:20:01Z

L'incrocio tra movimenti alternativi

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	Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>. Alcuni gruppi semiaccademici, legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 69, 70.</ref>,promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.		Jobs stesso adottava uno stile di vita bohémien, sperimentando pratiche spirituali e droghe psichedeliche come l’LSD, che egli considerava fondamentali per la propria crescita e consapevolezza, contribuendo a formare la sua visione creativa e imprenditoriale<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 53, 54.</ref>. Alcuni gruppi semiaccademici, legati a figure come Doug Engelbart, inventore del mouse, o Ken Kesey, scrittore e figura della controcultura americana degli anni Sessanta, noto per aver organizzato spettacoli che combinavano musica e luci per celebrare l’uso di droghe<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 69, 70.</ref>,promuovevano dimostrazioni di nuove tecnologie, spettacoli musicali e festival che combinavano arte, scienza e tecnologia.

	Il «Whole Earth Catalog», curato da Stewart Brand, diffondeva la convinzione che gli strumenti tecnologici e le conoscenze dovessero essere alla portata di tutti, valorizzando risorse capaci di aumentare l’indipendenza individuale e contribuendo in modo significativo alla formazione della cultura tecnica degli hobbisti.		Il «Whole Earth Catalog», curato da Stewart Brand, diffondeva la convinzione che gli strumenti tecnologici e le conoscenze dovessero essere alla portata di tutti, valorizzando risorse capaci di aumentare l’indipendenza individuale e contribuendo in modo significativo alla formazione della cultura tecnica degli hobbisti
	<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 71, 72.</ref>.		<ref>Walter Isaacson, ''Steve Jobs'', p. 71, 72.</ref>.